航空公司的運營戰(zhàn)略分析作者：hktygs 來源：m.gysxkt.com 日期：2012/3/9 19:41:12 點擊：15060 屬于：航空物流常識
運營戰(zhàn)略的制訂是為營管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)航空快遞公司的運營管理并末從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題，但是在今天，航空快遞公司的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。運營戰(zhàn)賂是指在航空公司經(jīng)營戰(zhàn)賂的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成航空公司的總體戰(zhàn)略目標。運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分。運營戰(zhàn)略涉及對運營管理過程和運營管理系統(tǒng)的基本問題所做出的根本性謀劃。
運營戰(zhàn)略的目的是為了支持和完成航空快遞公司的總體戰(zhàn)略目標服務的。遠營戰(zhàn)略的研究對象是生產(chǎn)運營過程和生產(chǎn)運營系統(tǒng)購基本問題。所謂基本問題是指包括產(chǎn)品選擇、工廠選址、設施布置、生產(chǎn)遠營的組織形式、競爭優(yōu)勢要素等。運營戰(zhàn)略的性質(zhì)是對上述基本問題進行根本性謀劃，包括生產(chǎn)遠營過程和生產(chǎn)運營系統(tǒng)的長遠目標、發(fā)展方向和重點、基本行動方針、基本步驟等一系列指導思想和決策原則。
運營戰(zhàn)略作為航空公司整體戰(zhàn)略體系中的一項職能戰(zhàn)略，它主要解決在運營管理職能領城內(nèi)如何支持和配合航空公司在市場中獲得競爭優(yōu)勢。運營戰(zhàn)略一般分為兩大類，類是結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)賂，包括設施選址、運營能力、縱向集成和流程選擇等長期的戰(zhàn)賂決策問題；另一類是基礎性戰(zhàn)略，包括勞動力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品的質(zhì)量問題、生產(chǎn)計劃和控制以及航空公司的組織結(jié)構(gòu)等時間跨度相對較短的決策問題。
航空快遞公司的運營戰(zhàn)略是由航空公司的競爭優(yōu)勢要素構(gòu)建的。競爭優(yōu)勢要素包括低成本、高質(zhì)量、快速交貨、柔性和服務。航空公司的核心能力就是航空公司獨有的、對競爭優(yōu)勢要索的獲取能力，因此．航空公司的核心能力必須要與競爭優(yōu)勢要索協(xié)調(diào)一致。
運營戰(zhàn)略的制訂是為員有效地利用航空公司的關鍵資源，以支持航空公司的長期競爭戰(zhàn)賂以及航空公司的總體戰(zhàn)賂的一項長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，運營戰(zhàn)略涉及面通常非鉻廣泛，主要的一些長期結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略問題包括；需要建造多大生產(chǎn)能力的設施?建在何處?何時建造?需要何種類型的工藝流程來生產(chǎn)產(chǎn)品?需要何種類型的服務流程來提供服務?這些都是要考慮的問題！
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