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            華鵬飛,上海航空物流規(guī)劃執(zhí)行的佼佼者

            作者:hktygs 來(lái)源:m.gysxkt.com 日期:2012/10/28 10:38:18 點(diǎn)擊:11540 屬于:航空物流常識(shí)

            說(shuō)起華鵬飛的營(yíng)業(yè)收入,該公司副總、董事會(huì)秘書(shū)李黎明顯得比較謙虛,“很多上海航空物流企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入都比我們高。”但她介紹,華鵬飛是一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出的綜合物流企業(yè),公司營(yíng)業(yè)收入幾乎全部來(lái)自綜合物流服務(wù)。

             
            作為剛上市的物流公司,華鵬飛多年來(lái)一直專(zhuān)注綜合物流服務(wù),業(yè)務(wù)拓展圍繞物流產(chǎn)業(yè)鏈,主要包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和分銷(xiāo)物流,成為優(yōu)秀的“一體化物流服務(wù)商”。對(duì)未來(lái)的發(fā)展,該公司思路也非常清晰:仍是物流產(chǎn)業(yè)鏈。
             
            據(jù)該公司副總兼市場(chǎng)總監(jiān)王猛介紹,雖然全球經(jīng)濟(jì)包括我國(guó)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)增長(zhǎng)放緩,但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大格局的形成,一般都是在逆境中完成的,所謂大亂到大治。華鵬飛的客戶基本為電信產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)全球領(lǐng)先的卓越企業(yè),有著良好的發(fā)展能力與市場(chǎng)突破能力。
             
            物流規(guī)劃和執(zhí)行的佼佼者
             
            王猛介紹,最難能可貴的是,華鵬飛的全國(guó)機(jī)構(gòu)在一個(gè)信息系統(tǒng)中,統(tǒng)一指令,執(zhí)行力強(qiáng),能夠完成客戶各種個(gè)性化的需求。精確地完成各種客戶對(duì)物流效率的個(gè)性化需求,目前是很多物流企業(yè)的難處,需要企業(yè)精細(xì)化的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的物流規(guī)劃能力。比如你可選一部分貨物48小時(shí)到,可選一部分7天到,不早,也不要晚。
             
            在王猛的講述里,記者疑慮“不晚可以理解,早點(diǎn)不好嗎?”王猛解釋到,不早不晚,剛剛好,即英文“JUST IN TIME”(縮寫(xiě)JIT)模式是現(xiàn)代制造業(yè)的要求,它最大的好處是可以最大限度地節(jié)省企業(yè)的庫(kù)存成本,早到一點(diǎn)就會(huì)增加企業(yè)的庫(kù)存管理成本,最理想的方式是“生產(chǎn)線要多少,馬上就送到多少”。
             
            據(jù)記者了解,JIT模式是現(xiàn)代制造業(yè)從“生產(chǎn)推動(dòng)式”,到“訂單拉動(dòng)式”變革的必然要求,即現(xiàn)在的制造業(yè)都是接到訂單才開(kāi)始采購(gòu),制造商都巴不得原料和成品倉(cāng)庫(kù)里看不到一點(diǎn)貨,不浪費(fèi)一點(diǎn)資金,最好是來(lái)得及等成品銷(xiāo)售出去了,再回籠資金付給供應(yīng)商,這對(duì)制造商而言簡(jiǎn)直是“零資金成本”。如此方式就對(duì)穩(wěn)定及時(shí)高效的物流提出非常高的要求,預(yù)留給物流的時(shí)間越少越好。而制造商為了把核心資源集中在制造過(guò)程中,包括采購(gòu)環(huán)節(jié)的物流,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流,分銷(xiāo)環(huán)節(jié)的物流都外包給物流商,每個(gè)環(huán)節(jié)都要求“JIT”,制造商成了甩手掌柜,物流商就得“動(dòng)腦子”了。
             
            簡(jiǎn)而言之,物流商不再是簡(jiǎn)單的指令執(zhí)行者,沒(méi)有人給你下達(dá)路線指令,制造商只會(huì)給予送貨時(shí)間、到達(dá)地址等簡(jiǎn)單的指令,但物流線路的規(guī)劃,貨品組合的規(guī)劃都將是留給上海航空物流商的作業(yè),誰(shuí)能在其中滿足不同客戶的個(gè)性化要求,又能降低自己的成本,誰(shuí)就是勝者,王猛介紹,可以說(shuō)衡量現(xiàn)代物流企業(yè)的一個(gè)重要指標(biāo),就是其物流規(guī)劃能力和執(zhí)行能力,華鵬飛是其中的佼佼者。
             
            將進(jìn)入電子商務(wù)配送等業(yè)務(wù)
             
            通過(guò)多年的積累和努力,華鵬飛建立了具有行業(yè)領(lǐng)先水平的物流信息化管理平臺(tái),已成為電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)物流服務(wù)的骨干企業(yè)。2012年8月21日,華鵬飛順利登陸國(guó)內(nèi)A股創(chuàng)業(yè)板。
             
            上市之后,華鵬飛仍專(zhuān)注于上海航空物流全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力提升和創(chuàng)新。
             
            在持續(xù)提升現(xiàn)有商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的前提下,華鵬飛將有序進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,逐步進(jìn)入電子商務(wù)配送業(yè)務(wù)、國(guó)際物流業(yè)務(wù)、冷鏈物流業(yè)務(wù)等領(lǐng)域,穩(wěn)中求進(jìn),獲得全面發(fā)展。

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